Mitarbeiter stärken

Inhalt

• Stufen
• Teil 1 Ein starker Anführer sein
• Teil 2 Mitarbeiter ermutigen
• Teil 3 Ein bisschen mehr tun

Mitarbeiterförderung ist ein Begriff, der verwendet wird, um den Geisteszustand eines Mitarbeiters zu beschreiben, der es ihm ermöglicht, verantwortungsbewusster, fähiger und unabhängiger zu sein. In Bezug auf die Arbeit ist diese Rechenschaftspflicht das Gegenteil von Mikromanagement. Daher kann die Stärkung der Mitarbeiter den Führungskräften zugute kommen, indem die Zuverlässigkeit ihrer Mitarbeiter und ein Umfeld gefördert werden, das der Gruppenarbeit förderlich ist. Wenn Sie wissen möchten, wie Sie die Befähigung Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen fördern können, ist es nicht erforderlich, lange betriebswirtschaftliche Studien zu absolvieren, um dorthin zu gelangen.

Stufen

Teil 1 Ein starker Anführer sein

1. 
   

   
   Übernehmen Sie die Eigenschaften eines guten Führers, indem Sie die Befähigung Ihrer Mitarbeiter fördern. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter stärken möchten, müssen Sie ihnen ein Vorbild sein. Wenn sie dich nicht respektieren oder wenn sie denken, dass du scheinheilig oder faul bist, wird es dir viel schwerer fallen, sie zu befähigen. Folgendes müssen Sie tun, um ein gutes Vorbild für Ihre Mitarbeiter zu sein.
   • Seien Sie verantwortlich für die Dinge, die Sie sagen und tun, und erwarten Sie dasselbe von Ihren Mitarbeitern.
   • Hören Sie zu, was Ihre Mitarbeiter zu sagen haben.
   • Zeigen Sie Ihre Aufrichtigkeit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern.
   • Seien Sie ein Beispiel für Disziplin an Ihrem Arbeitsplatz.
   • Vermeiden Sie es, die Vorzüge des Teamerfolgs zuzuordnen.
   • Kommunizieren Sie regelmäßig effektiv.
   • Konzentrieren Sie sich auf eine positive Einstellung des Gewinners.
   • Fragen Sie sich ständig, was die Hauptmerkmale von Hochleistungsköchen sind?

2. 
   

   
   
   
   Delegieren Sie einige Aufgaben klar und mit wenigen Worten. Stellen Sie sicher, dass es keine dunklen Bereiche gibt, wenn Sie bestimmten Mitarbeitern bestimmte Aufgaben zuweisen. Auf diese Weise wissen Ihre Mitarbeiter genau, wonach Sie fragen, und sie können niemandem die Schuld für ein Versagen geben. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihnen vertrauen, dass sie diese Aufgabe erledigen, wird dies ihr Selbstvertrauen stärken und ihren Stolz auf die Arbeit in Ihrem Unternehmen steigern.
   • Auch wenn Sie in der Regel eher ein Mikromanager sind, müssen Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihnen genug vertrauen, um sie allein arbeiten zu lassen, wenn Sie sie befähigen möchten. Sie werden sich nicht ermächtigt fühlen, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie die ganze Zeit über ihre Schulter schauen.
   • Wenn Sie Ihren Mitarbeitern mehr Verantwortung übertragen, fühlen sie sich zudem motivierter, erfolgreich zu sein und ihre Arbeit voranzutreiben. Wenn sie das Gefühl haben, jahrelang im selben Unternehmen zu arbeiten, ohne jemals zusätzliche Aufgaben oder Verantwortlichkeiten zu haben, werden sie das Gefühl haben, dass sie in ihrem Berufsleben nicht wirklich Fortschritte machen.
   • Stellen Sie beim Delegieren von Aufgaben an andere sicher, dass jeder Mitarbeiter genau weiß, was Sie von ihm erwarten, um Kommunikationsprobleme in Zukunft zu vermeiden.

3. 
   

   
   
   
   Geben Sie ein wenig Ihrer Kraft auf, um die Autonomie Ihrer Mitarbeiter zu fördern. Wenn Sie sicher sind, dass Ihre Mitarbeiter gute Leistungen erbringen und sich für ihre Arbeit einsetzen, um ihnen mehr Verantwortung zu übertragen, können Sie ihnen die Freiheit geben, ihre eigenen Methoden zu definieren, um die Aufgaben zu erfüllen, die Sie ihnen geben. Dies ermöglicht es ihnen, mehr Leidenschaft und Zufriedenheit in ihrer Arbeit zu finden, da sie das Gefühl haben, ein Mitspracherecht in ihrer Arbeit zu haben.
   • Wenn Ihr Marketingexperte beispielsweise darauf besteht, dass Teilzeit-Telearbeit dazu beitragen kann, einen kreativen Fluss zu entwickeln und die Produktivität zu steigern, vertrauen Sie ihnen.
   • Sie können jederzeit regelmäßige Besprechungen mit Ihren Mitarbeitern abhalten, um deren Fortschritt zu überprüfen, ohne den Eindruck zu erwecken, sie würden ersticken.

4. 
   

   
   Sei freundlich, ohne ein Freund zu werden. Auch wenn Sie vermeiden müssen, ein cooler Chef Wer ist ein bisschen zu freundlich für alle, kann es nicht schaden, Ihre Mitarbeiter anzulächeln, sie zum Reden zu bringen und ihnen das Gefühl zu geben, dass Sie sich um jeden persönlich kümmern. Sie wollen nicht der Chef werden, der viel zu beschäftigt ist, um seine Angestellten zu begrüßen, und der sich im Büro stürzt, beschäftigt aussieht und die ganze Zeit auslaugt. Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass Sie sich zweimal darum kümmern, egal ob Sie sehr beschäftigt sind oder nicht.
   • Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wirklich stärken möchten, müssen Sie ihnen den Eindruck vermitteln, sie persönlich zu kennen und ein wenig über ihr Leben zu wissen. Sie werden es schwer haben, einen guten Job zu machen, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie nicht einmal wissen, wer sie sind.
   • Informieren Sie sich ein wenig über Ihre Mitarbeiter, beispielsweise über den Namen und das Alter ihrer Kinder, ihre Leidenschaften außerhalb der Arbeit oder sogar über die Stadt, aus der sie stammen. Wenn Sie sie nur nach diesen kleinen Details fragen, können Sie ihnen zeigen, dass Ihnen zwei am Herzen liegen.
   • Wenn Sie wirklich zu beschäftigt sind, um Ihre Mitarbeiter zu begrüßen, gehen Sie jeden Tag 15 Minuten früher ins Büro. So haben Sie die Zeit, den Tag gut zu beginnen, und fühlen sich nicht ausgelaugt, wenn Sie jeden Morgen ins Büro gehen. Gleichzeitig haben Sie mehr Zeit, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen.

5. 
   

   
   Zeigen Sie Ihren Respekt. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren wollen, müssen Sie sie als Menschen und als Mitarbeiter respektieren. Geben Sie ihnen Ihre Anweisungen mit Respekt, seien Sie nicht unhöflich oder trocken und nehmen Sie sich die Zeit, ihre Fragen und Bedenken anzuhören, bevor Sie ein neues Projekt beginnen. Wenn Sie sie wirklich stärken möchten, sollten Sie auch ihre Zeit respektieren und sie nicht bitten, jeden Tag in letzter Minute länger zu bleiben oder so zu tun, als ob sie kein Leben außerhalb der Arbeit hätten.
   • Üben Sie keinen Druck auf Ihre Mitarbeiter aus, dass sie Ihre Zeit nicht verdienen. Wenn sie dich treffen wollen, sag ihnen nicht: Ich habe nur 7 Minuten zur Verfügung oder dann Ich laufe diese Woche zwischen Meetings. Natürlich bist du der Boss und sie wissen, dass du beschäftigt bist, aber du darfst ihnen nicht das Gefühl geben, dass sie deine Zeit jedes Mal verschwenden, wenn du sie triffst.

6. 
   

   
   Sei positiv. Eine positive Einstellung und ein positives Arbeitsumfeld sind auch eine großartige Möglichkeit, eine gute Führungspersönlichkeit zu entwickeln und Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Wenn Sie immer gestresst sind, wenn Sie offensichtlich schlechte Laune haben oder wenn Sie im Büro alle schwarz sind, können Sie sicher sein, dass sich Ihre Mitarbeiter nicht befugt fühlen. Man muss sich anstrengen, um zu lächeln, um über die positiven Entwicklungen des Unternehmens zu sprechen, um maximal zu helfen und um das Gefühl zu vermitteln, dass dieses Unternehmen der beste Arbeitsplatz ist.
   • Wenn in der Gesellschaft etwas schief geht, kann es natürlich schwierig sein, die ganze Zeit ein Lächeln zu haben. Gehen Sie mit Ihren Mitarbeitern so ehrlich wie möglich mit den Herausforderungen um, denen sich das Unternehmen gegenübersieht, und konzentrieren Sie sich auf positive Entwicklungen am Arbeitsplatz.
   • Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter den Klang Ihres Lachens bereits gehört haben. Im Ernst, Sie wollen nicht so ein ernsthafter und ständig gestresster Direktor sein, wie seine Angestellten noch nie einen Witz oder ein Lachen gehört haben.

7. 
   

   
   Geben Sie klare Anweisungen für den Erfolg. Eine andere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu stärken, besteht darin, genau zu wissen, was sie tun müssen, um erfolgreich zu sein. Sie sollten ihnen nicht den Eindruck vermitteln, alles und das Gegenteil zu sagen oder dass sich die Dinge in Ihrem Unternehmen so schnell ändern, dass sie nicht wissen, was sie tun müssen, um eine gute Arbeit zu leisten. Ihre Erwartungen sollten klar sein, wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter befähigt und motiviert fühlen, so gut wie möglich zu arbeiten.
   • Manchmal können sich Ihre Erwartungen ändern. Stellen Sie in diesem Fall sicher, dass Ihre Mitarbeiter über diese Änderungen informiert sind, und erläutern Sie ihnen den Grund für diese Änderungen, damit sie nicht das Gefühl haben, die Unternehmensrichtlinien nicht zu verstehen.

Teil 2 Mitarbeiter ermutigen

1. 
   

   
   Wissen, wie Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter erkennen. Indem Sie sicherstellen, dass Sie Erfolge in Verwaltungsräten angeben oder Mitarbeiter, die gute Arbeit geleistet haben, mündlich beglückwünschen, können Sie eine auf Erfolg ausgerichtete Arbeitsatmosphäre schaffen und die Mitarbeiter dazu befähigen, weiterhin gut zu arbeiten. Wenn Sie der Meinung sind, dass sie es verdienen, können Sie einem Mitarbeiter, der hart mit Prämien oder anderen Arten von Belohnungen gearbeitet hat, gratulieren, damit Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie die Anstrengungen bemerken, die sie unternehmen.
   • Manchmal unternehmen Ihre Mitarbeiter große Anstrengungen, ohne die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Auch wenn sie keinen Erfolg haben, müssen Sie ihre Bemühungen anerkennen und ihnen gratulieren.
   • Seien Sie sich bewusst, dass monetäre Belohnungen Ihre Mitarbeiter stärken können, aber Geld nicht der einzige Motivationsfaktor sein kann.

2. 
   

   
   Lassen Sie Ihre Tür für Ihre Mitarbeiter offen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter befähigen möchten, ist es wichtig, ihnen mitzuteilen, dass es Ihnen wichtig ist, was sie denken. Indem Sie sie wissen lassen, dass Ihre Tür für sie immer offen ist, zeigen Sie ihnen, dass Ihnen wichtig ist, was sie Ihnen zu sagen haben, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern und eine aktive Rolle für das Wohlergehen Ihres Unternehmens zu spielen. Jeder Mitarbeiter, der sich als Teil des Teams fühlt, ist ein ermächtigter Mitarbeiter.
   • Wenn Mitarbeiter zu Ihnen kommen, sollten Sie ihnen Ihre volle Aufmerksamkeit widmen. Hören Sie nicht zu, wie sie sich beschweren, während Sie auf Ihr Telefon schauen oder Ihr Sandwich essen. Auch wenn Sie ihm nur einige Minuten Ihrer Zeit widmen können, sollten Sie ihm Ihre volle Aufmerksamkeit widmen.

3. 
   

   
   Machen Sie mehr Komplimente als Kritiker. Auch wenn Bewertungen hilfreich sein können, wenn Sie sie richtig formulieren, sollten Sie sich auf alle guten Dinge konzentrieren, die Ihre Mitarbeiter tun, anstatt nach dem kleinen Biest zu suchen, und ihnen den Eindruck vermitteln, dass sie Ihnen keine guten Nachrichten bringen können. Sie müssen ihnen Komplimente machen und sie wissen lassen, dass sie gute Arbeit geleistet haben, und versuchen, dies so oft wie möglich zu tun.
   • Diese Richtlinie kann Ihnen dabei helfen, ein positives Umfeld zu schaffen, anstatt dass sich Ihre Mitarbeiter gezwungen fühlen, nur dann von Ihnen zu hören, wenn sie Fehler machen.

4. 
   

   
   Konstruktive Kritik üben. Sie können bei der Arbeit keinen Erfolg haben, wenn Sie Ihre Mitarbeiter niemals kritisieren, aber wenn Sie mit ihnen über etwas sprechen, das sie nicht gut gemacht haben, stellen Sie sicher, dass es respektvoll ist, ihnen die Motivation zum Erfolg zu geben. Anstatt den Eindruck zu erwecken, dass sie völlig gescheitert sind, sie zu schreien oder sogar zu drohen, sie wegzuschicken, diskutieren Sie auf zivilisierte Weise mit ihnen und sprechen Sie über Dinge, die sie hätten besser machen können und über Dinge, die sie besser machen können.
   • Mitarbeiter arbeiten nicht gut, wenn sie sich entmutigt fühlen und wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht erfolgreich sein können, was auch immer sie tun. Wenn Sie ihnen ein Ziel geben und den Eindruck erwecken, dass sie erfolgreich sein können, ist es eine bessere Strategie, als ihnen den Eindruck zu erwecken, dass sie scheitern werden.
   • Achten Sie auch bei der Äußerung von Kritik darauf, Dinge zu beachten, die der Mitarbeiter gut macht. Zum Beispiel können Sie ihm sagen: Sie arbeiten hart und ich weiß, dass Sie erfolgreich sein wollen. Wenn Sie jedoch andere während der Gruppenarbeit mehr Verantwortung übernehmen lassen, sind die Ergebnisse sicher ausgewogener, und Sie würden weniger Druck empfinden, wenn Sie nicht alles selbst tun müssten..

5. 
   

   
   Verstehen Sie, was jeden Ihrer Mitarbeiter motiviert. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wirklich stärken möchten, müssen Sie wissen, was sie vorantreibt. Sie werden nicht alle dieselbe Motivationsquelle haben. Wenn Sie also wirklich erfolgreich sein möchten, müssen Sie ihre Stärken und Schwächen kennen, um ihre Fähigkeiten optimal nutzen zu können. Achten Sie auf ihre Fähigkeiten und das, was sie Ihnen in Besprechungen mitteilen, und versuchen Sie, jedem Ihrer Mitarbeiter dabei zu helfen, sein maximales Potenzial auszuschöpfen.
   • Wenn zum Beispiel einer Ihrer Mitarbeiter gerne mit anderen zusammenarbeitet, geben Sie ihnen viele Möglichkeiten, im Team zu arbeiten.
   • Wenn einer Ihrer Mitarbeiter analytischer ist, bitten Sie ihn, die neuesten Berichte des Unternehmens zu verstehen. Maximieren Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter.

6. 
   

   
   Stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter als Teil des Unternehmens fühlen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter stärken möchten, müssen Sie ihnen das Gefühl geben, dass das, was sie tun, wirklich wichtig ist und direkten Einfluss auf ihren Erfolg hat. Unabhängig davon, ob Sie Statistiken, Tabellen, Daten oder Zeugnisse bereitstellen, müssen Sie sich bemühen, ihnen einen Überblick zu verschaffen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft haben.
   • Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über Entwicklungen in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie andere Mitarbeiter einstellen, eine neue Niederlassung eröffnen, an einem neuen Projekt arbeiten oder andere wichtige Änderungen vornehmen, informieren Sie Ihre Mitarbeiter über die aktuellen Entwicklungen. Sie sollten ihnen nicht den Eindruck vermitteln, dass sie immer die letzten sind, die es wissen, weil sie das Gefühl haben, dass sie in der Gesellschaft nicht wirklich wichtig sind.

7. 
   

   
   Zeigen Sie ihnen, dass es möglich ist, sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. Um Ihre Mitarbeiter zu stärken, dürfen Sie ihnen nicht den Eindruck vermitteln, dass sie niemals in der Lage sein werden, die Hierarchie des Unternehmens zu erklimmen. Wenn sie glauben, jahrelang denselben Job zu machen, ohne jemals neue Verantwortlichkeiten, Möglichkeiten oder Beförderungen zu haben, wird es ihnen schwer fallen, sich befähigt zu fühlen. Stellen Sie sicher, dass sie einen klaren Weg zum Erfolg haben und dass Sie bemerken, dass sie bei ihrer Arbeit besser werden.
   • Sie können Ihren Mitarbeitern dabei helfen, ihre Arbeit zu schätzen und eine Zukunft zu sehen, indem Sie ihnen Prämien oder eine Steigerung gewähren. Wenn sie beispielsweise zwei Jahre lang ohne eine einzige Erhöhung in derselben Position gearbeitet haben, haben sie möglicherweise das Gefühl, in einer Sackgasse zu stecken.
   • Besprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, was sie für die Zukunft planen, und helfen Sie ihnen, dorthin zu gelangen. Sie müssen das Gefühl haben, dass es Möglichkeiten für Aufstieg, das Erlernen neuer Fähigkeiten und mehr Verantwortung gibt, wenn sie in Ihrem Unternehmen reifen.

Teil 3 Ein bisschen mehr tun

1. 
   

   
   Helfen Sie Ihren Mitarbeitern zu lernen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, die Schulungen zu erhalten, die sie zur Verbesserung ihrer Leistung benötigen, um ihre Tätigkeiten wirklich zu verbessern. Zeigen Sie ihnen auch, dass Sie in ihren beruflichen Erfolg investieren, indem Sie für sie die Teilnahme an Seminaren und Kursen zur beruflichen Weiterentwicklung organisieren. Dies stärkt nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern ist auch eine hervorragende Möglichkeit, Loyalität bei Ihren Mitarbeitern zu gewinnen und deren Leistung zu verbessern.
   • Indem Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern, verbessern Sie nicht nur ihre Arbeit, sondern steigern auch die Leidenschaft für ihre Arbeit.

2. 
   

   
   Sammeln Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern Sie können Ihre Mitarbeiter stärker befähigen, indem Sie sie fragen, was Sie tun können, damit sie sich verantwortungsbewusster fühlen. Richten Sie eine Vorschlagsbox ein und fragen Sie sie während der Besprechungen nach ihrer Meinung. Akzeptieren Sie Vorschläge aus guter Absicht und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie wirklich eine Rolle für den Gesamterfolg des Unternehmens spielen. Zeigen Sie ihnen dann, dass ihre Ideen untersucht oder umgesetzt wurden.
   • Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, nach Kommentaren zu fragen, viele negative Kommentare zu erhalten, sie zu erkennen und nichts zu tun, um die Situation zu ändern. Wenn Sie um Feedback bitten, stellen Sie sicher, dass Sie bereit sind, damit umzugehen. Wenn einige Beschwerden nicht gelöst werden können, erklären Sie bitte, warum, anstatt sie einfach zu ignorieren.
   • Wenn Sie es sich zur Gewohnheit machen, nach Kommentaren zu fragen, und wenn Sie viele negative Kommentare erhalten, sollten Sie nicht aufhören zu fragen. Dies zeigt, dass Sie sich überhaupt nicht darum kümmern, was Ihre Mitarbeiter denken oder wollen.

3. 
   

   
   Seien Sie bereit, das zu tun, wozu Sie sie auffordern. Arbeiten Sie Hand in Hand mit ihnen, um den Respekt aufzubauen, den sie Ihnen als Führungskraft entgegenbringen. Manchmal muss man Nimm die Zügel und erledigen Sie die Aufgabe selbst, um ihnen zu zeigen, wie es geht. Es zeigt ihnen auch, dass Sie ein kompetenter Führer sind. Sie möchten nicht den Eindruck erwecken, dass Sie sie bitten, etwas zu tun, das Sie selbst nicht tun würden.

4. 
   

   
   Machen Sie Ihren Arbeitsplatz zu einem einladenden Ort. Sie können Ihre Mitarbeiter auch stärken, indem Sie Ihren Arbeitsplatz zu einem unterhaltsamen Arbeitsplatz machen. Sie möchten ihnen nicht den Eindruck vermitteln, dass sie jedes Mal, wenn sie zur Arbeit kommen, eine Gefängniszelle betreten. Sogar die kleinen Dinge, die den Arbeitsplatz angenehmer machen, können einen großen Unterschied machen. Hier sind einige Dinge, die Sie tun können.
   • Ordnen Sie frische Blumen in Büros an, um jedes Arbeitsumfeld zu beleben.
   • Dekorieren Sie die Büros je nach Jahreszeit, beispielsweise zu Ostern, Weihnachten oder anderen Feiertagen, um dem Arbeitsumfeld eine festlichere Atmosphäre zu verleihen.
   • Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ab und zu frisches Gebäck, Süßigkeiten, Obst und andere Kleinigkeiten in der Büroküche an. Sie müssen nicht viel Geld ausgeben, damit sich Ihre Mitarbeiter im Büro wie zu Hause fühlen.
   • Bringen Sie warmes, angenehmes Licht ins Büro. Leuchtstofflampen können zu hell und zu unterdrückend sein. In einem schlecht beleuchteten Raum, in dem das Tageslicht nicht passt, kann man sich jedoch wie in einem Keller fühlen.

5. 
   

   
   Unterstützen Sie Teambuilding-Aktivitäten im Freien. Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter befähigt fühlen, müssen Sie dafür sorgen, dass sie sich um die Arbeit außerhalb des Arbeitsplatzes kümmern. Auch wenn Sie keinen Druck auf sie ausüben müssen, um an allen Veranstaltungen nach der Arbeit teilzunehmen, müssen Sie ihnen verschiedene Optionen geben, damit sie sich auf vielfältige Weise am Arbeitsplatz eingebunden fühlen können. Sie können wöchentliche Buffets, freiwillige Arbeitssitzungen, Petanque- oder Fußballturniere mit Kollegen und andere Teambuilding-Aktivitäten organisieren, die Ihre Mitarbeiter stärken.
   • Wenn Ihre Mitarbeiter mehr Zeit zusammen außerhalb der Büros verbringen, werden sie engere Verbindungen zwischen ihnen herstellen und sich mehr Gedanken über die Arbeit machen, die sie zusammen erledigen.
   • Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens einmal im Jahr eine Party organisieren, damit die Mitarbeiter das Gefühl haben, an einem warmen und einladenden Ort zu arbeiten.

6. 
   

   
   Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, zur Erfüllung der Unternehmensmission beizutragen. Sie können Ihre Mitarbeiter auch darin bestärken, dass sie das Gefühl haben, zur Erfüllung der Unternehmensmission und zu einer besseren Welt beizutragen. Wenn es die Mission Ihres Unternehmens ist, Menschen zu ermutigen, das Lesen allein zu lernen, oder die Umwelt zu verbessern, müssen Sie jedem Mitarbeiter das Gefühl geben, dass seine Arbeit zu dieser Mission beiträgt.
   • Manchmal kann es für Ihre Mitarbeiter schwierig sein, das Gefühl zu haben, dass sie wirklich Auswirkungen auf die Welt haben oder dass sie dem Unternehmen bei seiner Mission helfen, wenn sie nur vor einem Computer sitzen. Es ist Ihre Aufgabe, sie daran zu erinnern, dass das, was sie tun, Auswirkungen auf die Welt außerhalb des Büros hat.