Wie schreibe ich einen strategischen Plan für eine Organisation

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Ein strategischer Plan enthält eine Beschreibung des Zwecks der Organisation sowie der Ziele und Methoden, mit denen diese Ziele erreicht werden sollen. Daher ist dieser Plan ein wesentlicher Bestandteil der Funktionsweise einer Organisation, und es ist wichtig, dass die Aufgabe, den Plan zu entwickeln, mit ernsthafter Überlegung und Liebe zum Detail angegangen wird.

Stufen

1. 
   

   
   Betrachten Sie die Vision der Organisation. Identifizieren Sie, was die Organisation repräsentiert, was sie erreichen möchte, welche Verantwortung sie trägt, auf welche Bevölkerungsgruppen sie reagieren möchte und mit wem sie zusammenarbeiten möchte, wie sie gesehen werden möchte und welche Art von Wachstum sie erleben möchte.

2. 
   

   
   Schreibe ein Leitbild. Der Zweck des Leitbilds besteht darin, den Grundzweck der Organisation oder ihre Vision zusammenzufassen. Strategische Pläne sind Erweiterungen des Unternehmensleitbilds, da das Unternehmensleitbild die Ziele steuert und als Maßstab für den Erfolg eines Unternehmens dient. Ein Beispiel für ein Leitbild: Unser Ziel ist es, die größte nationale Lieferkette für Tierdestimation zu sein.Wir werden dies erreichen, indem wir die bestmögliche Auswahl an qualitativ hochwertigen, kostengünstigen Produkten für unsere Verbraucher ermitteln, liefern und bereitstellen und die Erwartungen unserer Kunden übertreffen, um eine enge Beziehung zu unseren Kunden zu fördern..

3. 
   

   
   
   
   Bewerten Sie die aktuelle Position Ihrer Organisation. Um einen Plan zur Erreichung Ihrer Ziele zu entwickeln, müssen Sie zuerst wissen, wo Sie auf dem Weg sind, Ziele zu erreichen. Berücksichtigen Sie die folgenden Aspekte.
   • Bestimmen Sie Ihre Stärken und Schwächen. Sie müssen einen strategischen Plan entwickeln, der Ihre Stärken nutzt, um Ihre Schwächen zu minimieren.
   • Identifizieren Sie Möglichkeiten für Ihr Wachstum. Möglicherweise haben Sie einige Anlegerangebote auf dem Tisch, die Sie berücksichtigen müssen, oder Sie können eine erfolgreiche Spendenaktion planen. Unabhängig vom Zweck Ihrer Organisation müssen Sie in der Lage sein, realisierbare Möglichkeiten aufzulisten, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Ziele zu erreichen, damit Sie in Ihren Strategieplan die Mittel aufnehmen können, die Sie ergreifen und aus diesen Möglichkeiten Nutzen ziehen.
   • Identifizieren Sie Bedrohungen für den Erfolg Ihrer strategischen Pläne. Bedrohungen können in Form einer wirtschaftlichen Rezession, eines Konkurrenzgeschäfts oder einer Änderung staatlicher Vorschriften auftreten. Ihr Plan muss auf diese Bedrohungen reagieren und ihnen mit einer tragfähigen Strategie begegnen.

4. 
   

   
   
   
   Listen Sie die Faktoren auf, die für Ihren Erfolg notwendig sind. Strategische Pläne müssen Angaben zu den Umständen enthalten, unter denen das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.
   • Denken Sie bei der Betrachtung Ihrer Ziele an vier Hauptinterventionsbereiche: finanzielle Ziele, Kundenbeziehungen, Geschäftsmethoden und Organisationsmitglieder.
   • Als Erfolgsfaktoren können beispielsweise die Preisgestaltung für Tierversorgungsgüter genannt werden, beispielsweise die Beziehungen zu Vertreibern von Qualitätsprodukten, ein kompetentes Kundendienstteam und eine starke Internetpräsenz, die einen 24-Stunden-Service auf lokaler Ebene bietet. Hochmoderne Buchhaltungssoftware und ein engagiertes Forschungsteam, um die neuesten und besten Produkte für Tiere zu finden.

5. 
   

   
   Entwickeln Sie eine Strategie, um jeden Erfolgsfaktor zu erreichen. Dies sollte in Form eines schrittweisen Plans erfolgen und genau beschreiben, was zu tun ist, das angemessene Zeitintervall, den Wert der Investition und die Mitverantwortung.

6. 
   

   
   Priorisieren Sie Ihre Strategien entsprechend den Rentabilitäts- und Wachstumszielen. Indem Sie alle Schritte berücksichtigen, die zur Erreichung jedes Ihrer Ziele erforderlich sind, sowie die Reihenfolge der Wichtigkeit bei der Erreichung dieser Ziele, führen Sie Ihren strategischen Plan chronologisch auf. Beispielsweise kann Ihr Ziel, eine eigene LKW-Flotte für Auslieferungszwecke zu entwickeln, als langfristiges Ziel angesehen werden, da dies sehr teuer wäre und Sie bereits einen vorübergehenden Plan haben: Lieferung von Produkten über die Dienste von Drittfirmen. Daher können Sie die dringendsten Ziele priorisieren und ganz oben auf die Liste setzen.