So erstellen Sie einen Vorschlag für eine unternehmerische Idee

Inhalt

• Stufen
• Teil 1 Vorbereiten, um ein Geschäftsangebot zu schreiben
• Teil 2 Berücksichtigen Sie die finanziellen Aspekte seines Geschäftsplans
• Teil 3 von 3: Entwickeln Sie Ihr Geschäftsangebot

Das alte Sprichwort "Menschen, die nicht planen, planen zu scheitern" wird jedoch bestätigt, und dies war noch nie so, wenn es darum geht, eine neue unternehmerische Idee zu entwickeln. Der erste Schritt besteht darin, Ihre Idee schriftlich niederzulegen. Der wichtigste Schritt ist jedoch, Ihren Geschäftsplan fertigzustellen. Ganz gleich, ob Sie nach Investoren suchen, Ihren Bankmanager überzeugen möchten oder einfach nur Menschen suchen, die Sie unterstützen, ein umfassendes und gut ausgearbeitetes Geschäftsangebot bringt Sie zu einem guten Start.

Stufen

Teil 1 Vorbereiten, um ein Geschäftsangebot zu schreiben

1. 
   

   
   Machen Sie sich bereit. Sie müssen sehen, ob Sie die Energie, die Zeit und die Ressourcen haben, um eine unternehmerische Idee umzusetzen. Das Ausführen ist ein zeitaufwändiger Prozess. Sie müssen daher die finanziellen Ressourcen (Kredit und Liquidität) berücksichtigen, die Sie für die Ausführung benötigen. Sie müssen dann entscheiden, ob Sie diesen Job in Vollzeit oder in Teilzeit ausführen möchten oder ob andere Personen die Idee in Ihrem Namen ausführen können.

2. 
   

   
   Nach ähnlichen Dienstleistungen und Produkten suchen. Wenn Sie eine ausgezeichnete unternehmerische Idee haben, müssen Sie zunächst nachforschen, ob es andere Institutionen gibt, die bereits dieselben Dienstleistungen und Produkte anbieten wie Sie. Machen Sie sich jedoch keine Sorgen, wenn Sie ähnliche Geschäftsmodelle wie Sie finden, da dies einfach bedeuten kann, dass ein günstiger Markt besteht, in den Sie eintreten müssen. Darüber hinaus können Sie die Anwesenheit potenzieller Wettbewerber nutzen, um die Bedürfnisse von Verbrauchern zu ermitteln, die derzeit von bestehenden Unternehmen nicht befriedigt werden.
   • Informieren Sie sich über die Meinungen der Verbraucher zu den Produkten und Dienstleistungen der von Ihnen identifizierten Wettbewerber. Wenn Sie die Lücken finden, haben Sie die Möglichkeit, Ihr Geschäftsangebot so zu strukturieren, dass diese Mängel behoben werden, um der Öffentlichkeit einzigartige Dienstleistungen zu bieten.
   • Wenn Sie ähnliche Produkte und Dienstleistungen nicht finden, kann dies bedeuten, dass Ihr Projekt sehr erfolgreich ist, da es die Anforderungen eines unterversorgten Marktes erfüllt.
   • Die Tatsache, dass es keinen Markt gibt, auf dem Sie Ihre Produkte verkaufen oder Ihre Dienstleistungen anbieten können, kann jedoch dazu führen, dass es nicht einfach ist, die unternehmerische Idee umzusetzen, die Ihr Geschäftsangebot bestimmt.

3. 
   

   
   
   
   Überlegen Sie sich mögliche Marketingstrategien. Denken Sie einen Moment darüber nach, wie Sie Ihre Produkte, Dienstleistungen und Waren an die Öffentlichkeit verkaufen werden. Betrachten Sie die Marketing-Systeme, die Ihren Konkurrenten gefolgt sind. Bewerten Sie die Schwachpunkte und Stärken ihrer Verkaufsmethoden, um daraus zu lernen. Wenn Sie keine adäquate Vertriebsstrategie finden, mit der Sie erfolgreich sein können, ist Ihre unternehmerische Idee einfach keine Option.
   • Überprüfen Sie die Werbe- und anderen Marketingtechniken Ihrer Wettbewerber, um potenzielle Kunden anzuziehen.
   • Informieren Sie sich über die wichtigsten Elemente der Marketingstrategie jedes Mitbewerbers: niedrige Kosten, erstklassiger Service und mehr.

Teil 2 Berücksichtigen Sie die finanziellen Aspekte seines Geschäftsplans

1. 
   

   
   
   
   Informieren Sie sich über die Kosten für die Umsetzung des Plans. Wie viel erhoffen Sie sich von der Umsetzung der Idee und auch danach? Wie viel brauchen Sie, um Ihr Unternehmen zu gründen? Um dies zu wissen, müssen Sie mit potenziellen Einnahmen und nicht mit Gebühren beginnen. Sie müssen auch den Preis bestimmen, zu dem Sie einen bestimmten Artikel verkaufen, basierend auf der von Ihnen durchgeführten Marktanalyse. Die Kosten für ein Produkt richten sich in der Regel nach den Preisen des Mitbewerbers. Sie können den Preis erhöhen oder sogar senken (im Vergleich zu Ihrem Konkurrenten), vorausgesetzt, Sie verkaufen einen speziellen Gegenstand. Bei der Ermittlung von Einzelverkaufspreis und Umsatz haben Sie nun die Möglichkeit, Ihre Artikel anhand von Verkaufsprognosen (variable Kosten) und Verwaltungskosten (Fixkosten) zu bewerten. Machen Sie eine vollständige Prognose der Bilanz.
   • Wenden Sie sich an Händler und andere Lieferanten, die eine gute Leistung erzielen, um Preisangebote für die Waren und Dienstleistungen zu erhalten, die für die Ausführung Ihres Geschäftsplans erforderlich sind.
   • Bewerten Sie die Kosten für die Einstellung von Personal, den Kauf von Räumlichkeiten und Ausrüstung, die für die Umsetzung Ihrer unternehmerischen Idee erforderlich sind.
   • Wenn Sie nicht über die notwendigen Mittel verfügen, sollten Sie sich fragen, ob sich dieses Projekt lohnt. Vergessen Sie nicht, dass Kapital nicht Ihr Geld ist und die Tatsache, dass viele Menschen es nicht verstanden oder nicht berücksichtigt haben, zum Bankrott geführt hat.

2. 
   

   
   Unternehmensbesteuerung und Registrierung berücksichtigen. Möglicherweise verfügen Sie über Verfahren oder ein System, um gesetzliche Anforderungen oder Anforderungen zu erfüllen. Sie müssen in Ihr Geschäftsangebot Elemente wie Unternehmensbesteuerung und Registrierung einbeziehen, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden.
   • Erkundigen Sie sich beim Business Management Office, ob Steuern, Genehmigungen oder andere Anforderungen vorliegen, die Sie zur Umsetzung Ihres Geschäftsplans erfüllen müssen.

3. 
   

   
   Schätzen Sie die Kosten für die Durchführung des Projekts. Sie müssen daher den Betrag abschätzen, den Sie zur Deckung der Implementierungskosten benötigen. Dieser Faktor ist wirklich wichtig, da viele Unternehmen wegen fehlender Mittel bankrott gehen. Wenn Sie die Implementierungskosten ermitteln können, können Sie herausfinden, wie viel Sie benötigen, um alle Kosten für die Implementierung Ihres Geschäftsvorschlags zu decken. Auf diese Weise können Sie den Preis für Ihre Dienstleistungen und Produkte festlegen und einen Zeitplan aufstellen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wann Sie anfangen können, einen echten Gewinn zu erzielen.
   • Verwenden Sie die Gesamtkosten, die Sie für das Projekt veranschlagt haben, als Grundlage für die Ermittlung Ihrer Gewinnprognose.
   • Auch wenn die Gewinne, die Sie erzielen, im Prinzip höher sind als die Realisierungskosten, ist die Tatsache, dass die meisten Unternehmen weit vor dem Ende des ersten Betriebsjahres in Konkurs gehen. Das Erreichen der Gewinnschwelle in den ersten Betriebsjahren wird daher als großer Erfolg gewertet.
   • Die Erstellung einer Prognose zur Deckung der Kosten für die Fertigstellung stärkt Ihr Geschäftsangebot, insbesondere, wenn Sie Finanzmittel beantragen.

Teil 3 von 3: Entwickeln Sie Ihr Geschäftsangebot

1. 
   

   
   Schreiben Sie den Entwurf Ihres kommerziellen Angebots. Damit es gut gemacht wird, muss es eine detaillierte und prägnante Erklärung Ihrer unternehmerischen Idee, Ihrer potenziellen Marketingstrategien, der Marktstudie, der Implementierungskosten und der Preisfindungsmethode enthalten. Teilen Sie Ihren Geschäftsplan in folgende Abschnitte ein:
   • eine Zusammenfassung, die Ihren Geschäftsplan präzise beschreibt. Erwähnen Sie das Endziel Ihres kommerziellen Vorschlags,
   • Eine Marktforschung für das Publikum, an der sich Ihr Angebot orientiert. Geben Sie die Gründe an, aus denen letztere erfolgreich sein müssen, indem Sie die besonderen und außergewöhnlichen Merkmale des Marktes erwähnen.
   • die Umsetzungspläne und die Strategie zur Umsetzung des kommerziellen Vorschlags,
   • die Prognosen und Finanzpläne für den Preis des Vorschlags und die potenziellen Gewinnprognosen für den Fall, dass der Geschäftsplan erfolgreich ist.

2. 
   

   
   Machen Sie keine Annahmen. Sie müssen darüber nachdenken, wer Ihren Vorschlag liest, anstatt vorzutäuschen, dass er bereits über die erforderlichen Kenntnisse auf diesem Gebiet verfügt. Es gibt viele unternehmerische Ideen, die nicht finanziert wurden, weil der Leser des Vorschlags nicht versteht, was geschrieben steht. Dazu müssen Sie alles in Ihrem Vorschlag klar erläutern, als würden Sie es einer Person präsentieren, die nichts über diesen Sektor weiß.

3. 
   

   
   Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Vorschlag für einen bestimmten Zweck vorlegen. Nutzen Sie beispielsweise Prototypen, Werbegrafiken, Grafiken und ein gut ausgearbeitetes und lesbares Dokument, um einen guten Eindruck zu hinterlassen und professionell auszusehen. Wenn Sie Diagramme und Grafiken in Ihr Angebot eingefügt haben, stellen Sie sicher, dass es in Farbe gedruckt und mit einer professionellen Bindung erstellt wurde. Bereiten Sie sich auf mündliche Präsentationen vor, um Ihren Vorschlag zu unterstützen.

4. 
   

   
   Lassen Sie den Vorschlag von einer anderen Person korrigieren. Wenn Sie Ihr Dokument mit einem Dritten prüfen, können Sie in der Regel Auslassungen und Fehler identifizieren, die Sie selbst nicht gefunden haben. Bitten Sie einen Vertrauenspersonal, den Vorschlag zu korrigieren, falls er etwas hinzuzufügen hat. Wählen Sie nach der Korrektur des Dokuments die Vorschläge aus, die Sie in den Entwurf Ihres Vorschlags aufnehmen möchten.
   • Die Tatsache, dass ein solcher Fachmann Ihr Dokument prüft, kann Sie auch dazu veranlassen, andere geschäftliche Ratschläge oder Anweisungen zu erteilen und sogar die Realisierung Ihres Projekts zu finanzieren.