Wie schreibe ich einen Businessplan für die Gründung einer Viehwirtschaft?

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Dieser Artikel wurde unter Beteiligung von Karin Lindquist, einem bestätigten Mitglied der -Community, verfasst. Karin Lindquist hat einen Bachelor of Science in Agrar- und Tierwissenschaften der University of Alberta, Kanada. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Viehzucht und Nutzpflanzen. Sie arbeitete für einen Mischtierarzt, als Handelsvertreterin in einem landwirtschaftlichen Versorgungsgeschäft und als Forschungsassistentin für Weide-, Boden- und Pflanzenforschung. Derzeit arbeitet sie als Spezialistin für Viehzucht und Rindererweiterung und berät die Landwirte in verschiedenen Fragen zu Viehzucht und Futter, die sie anbauen und ernten.

Es ist wichtig, einen Geschäftsplan zu entwickeln, bevor Sie ein Tierhaltungsunternehmen gründen, unabhängig davon, wie Sie sich darauf vorbereiten. Die intensive Landwirtschaft ist heute komplexer und variabler als vor 100 Jahren. Die Märkte ändern sich ständig, die Kosten sind höher, die Gewinnmargen sind gesunken, die Methoden der Tierhaltung sind vielfältig und es entstehen neue Nischenmärkte. Die Art des Geschäftsplans, den Sie entwickeln, hängt von Ihnen ab, aber der detaillierte Prozess, der Sie bei der Entwicklung eines aussagekräftigen Geschäftsplans begleitet, wird Ihnen auf lange Sicht helfen.

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   Sammeln Sie das notwendige Material. Suchen Sie mit Microsoft Word, One-Note oder einer anderen E-Processing-Software nach Papier, Bleistift oder Computer. Sie können alle Ideen aufschreiben, die Ihnen in den Sinn kommen, einschließlich der Ziele und Bestrebungen, die Sie für den Beginn dieses landwirtschaftlichen Betriebs festgelegt haben.

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   Beginnen Sie mit denken. Sie müssen keinen kritischen Aufsatz schreiben, und Grammatik, Rechtschreibung oder Schreiben spielen hier keine Rolle. Der beste Weg, um zu beginnen, besteht darin, eine Liste darüber zu erstellen, was Sie tun möchten, was zu tun ist und wie viel Sie bereit sind, in dieses Projekt zu investieren.
   • Sie sollten besonders über Ihre Ziele nachdenken. Sie erzielen viel effektivere Ergebnisse, wenn Sie sich Ziele setzen und keine vagen Vorstellungen darüber, was Sie mit Tieren tun möchten. Es ist einfach nicht genug, und es wird Sie auch nicht dazu bringen, vorwärts zu kommen!
   • Denken Sie daran, dass die Strategie sich vom Marketing unterscheidet, wenn Sie über Ihre Ziele nachdenken.Die Strategie, die Sie für Ihr Unternehmen umsetzen, besteht darin, wie Sie Ihren Kunden einen Mehrwert bieten möchten (Wertversprechen) und wie Sie potenzielle Kunden davon überzeugen möchten, diesen Mehrwert zu nutzen, indem Sie ihnen mitteilen, was sie tun Sie heben sich von anderen Tierproduzenten ab und warum können Sie das besser als andere Produzenten? Der Marketingplan sollte vielmehr erläutern, welche Kommunikationsstrategie Sie anwenden möchten, um bestehende und potenzielle Kunden zu erreichen.

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   Führen Sie eine SWOT-Analyse durch. Die SWOT-Analyse ist ein sehr beliebtes Strategie-Tool in Wirtschaft und Handel, mit dem Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen bewertet werden. Stärken und Schwächen repräsentieren die internen (oder kontrollierbaren) Merkmale einer Gesellschaft. Chancen und Risiken stellen externe Funktionen dar, die nicht von Ihnen, Ihrem Unternehmen oder Ihrer Branche abhängen. Entwerfen Sie zum Durchführen einer SWOT-Analyse eine Tabelle mit vier Spalten und den folgenden Überschriften: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Sie sollten sie oben in jeder Spalte platzieren. Wenn Sie jedoch der Meinung sind, dass die Verwendung einer Tabelle für Sie sehr mühsam und unpraktisch ist, können Sie jeden dieser Punkte auch auf einer separaten Seite erläutern.
   • Diese Analyse ist sehr einfach und flexibel, da Sie damit Ihre Persönlichkeit, Ihr Unternehmen oder den Tätigkeitsbereich analysieren können, in dem Sie Karriere machen möchten.
   • Diese vier Elemente sollten alles beschreiben, was Sie betrifft, einschließlich dessen, was Sie können, die Aspekte des Geschäfts, in denen Sie die Hilfe von professionelleren und erfahreneren Mitarbeitern benötigen, und worauf Sie vorbereitet sind zu lernen, auf welche Schwierigkeiten und Herausforderungen Sie stoßen, wie auch auf Ihre Erfolgschancen und Ihre Rentabilität.
     • Denken Sie daran, dass zwei Faktoren Ihr Geschäft beeinflussen können und analysiert werden müssen.
       • Interne Kräfte, dh Faktoren, die Sie steuern können, z. B. die zu wählenden Rassen, Züchtungstechniken, intensive oder extensive Fütterung usw.
       • Externe Kräfte, dh Faktoren, die Sie nicht kontrollieren können, umfassen das Klima, die Topographie und den Bodentyp des Bodens, auf dem Sie bewirtschaften möchten, lokale Industrieprobleme, nationale und internationale Marktpreise, Produktnachfrage und Kundenwünsche.
   • Führen Sie eine interne SWOT-Analyse für Sie und Ihr Unternehmen durch. Versuchen Sie herauszufinden, in welchen Bereichen Sie gut sind und welche verbesserungswürdig sind, was Sie tun können, um sie zu verbessern, und was Sie dazu veranlassen könnte, Ihre Entscheidung, mit der Landwirtschaft zu beginnen, zu überdenken. Sie müssen auch feststellen, ob Sie in bestimmten Aspekten Ihres Plans und Ihres Wissens die Hilfe erfahrenerer Personen benötigen. Möglicherweise benötigen Sie Beratung von einem Tierarzt, einem Buchhalter mit Erfahrung in der finanziellen Bewertung von Tierhaltungsvorgängen, einem Experten, der Inspektionsdienste anbietet, ein Züchter mit über 20 Jahren Erfahrung usw.
     • Analysieren Sie auch Ihren Hof, das Land, auf dem er liegt, und Ihre Familie. Stellen Sie sich unter Berücksichtigung Ihrer Familie die gleichen Fragen wie oben: Wie verwalten Sie Ihren Kalender, um Zeit mit Ihrer Familie zu verbringen? Was würde passieren, wenn Sie mehr Zeit auf Ihrem Bauernhof verbringen als Ihre Familie? Was können Sie tun, um Ihre Kinder zu ermutigen, sich für Ihr Geschäft zu interessieren?
   • Führen Sie eine externe SWOT-Analyse der Art der Zucht durch, die Sie durchführen möchten, unabhängig davon, ob es sich um Rinder (Rindfleisch oder Milchprodukte), Pferde, Schweine, Geflügel, Schafe und Ziegen handelt. Ziege oder sogar exotische Arten (wie Bison, Emu oder Elch). Es wird dringend empfohlen, Nachforschungen anzustellen, um eine detaillierte SWOT-Analyse des Sektors durchzuführen, der Sie interessiert. Weitere Informationen zur nationalen Viehwirtschaft finden Sie in bekannten landwirtschaftlichen Zeitungen und Zeitschriften sowie auf zuverlässigen Websites. Wenn Sie sich beispielsweise für die Vieh- und Fleischindustrie interessieren, besuchen Sie die Website der National Interprofessional Livestock and Meat Association. Sie finden zahlreiche Informationen zu den Regeln für die Tätigkeit des Vieh- und Fleischsektors in Frankreich. Die Website von CIWF France ist eine hervorragende Quelle, um mehr über die Zuchtbedingungen in Europa und insbesondere in Frankreich zu erfahren.
     • Je genauer Sie sich mit der Art der Viehwirtschaft befassen, an der Sie interessiert sind, desto besser sind Sie auf alle Eventualitäten vorbereitet. Sobald Sie mit der Erstellung des Geschäftsplans selbst begonnen haben, sind Sie sich der Gefahren, Schwierigkeiten, Bedürfnisse und Anforderungen im Zusammenhang mit der Art des Betriebes oder des Betriebes, an dem Sie interessiert sind, viel bewusster.

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   Erstellen Sie eine weitere Tabelle. Zeichnen Sie in einem separaten Diagramm vier Spalten, die mit den folgenden Überschriften beginnen: "Wo bin ich jetzt? Wohin will ich gehen? Wie komme ich dorthin und woher weiß ich, ob ich dort angekommen bin? “. Listen Sie erneut die Ideen auf, die diese Fragen beantworten. Es ist nichts Falsches daran, nur ein paar Ideen zu schreiben, aber um diese Fragen beantworten zu können, ist es besser, sie aufzuschlüsseln. Bei der Beantwortung dieser Fragen sind folgende Punkte zu beachten.
   • "Wo bin ich jetzt? »: Führen Sie eine SWOT-Analyse (siehe vorherigen Schritt) für die folgenden Bereiche durch: Kunde, Betrieb, Personal und Finanzressourcen. Auch wenn Sie kein Unternehmen haben, können Sie eine SWOT-Analyse wie im vorherigen Schritt beschrieben durchführen.
   • "Wohin will ich gehen? Hier legen Sie die Ziele fest, die Sie in den nächsten 3-5 Jahren erreichen möchten. Sie müssen Aspekte wie Finanzierung, Marketing, Herdengesundheit, Fortpflanzung, Geburt, Entwöhnung, Schlachtung, Verkauf, Weidemanagement, Fütterung, Kostenanalyse, usw.
     • Diese Frage ist auch nützlich, um Ihre persönlichen, familiären und geschäftlichen Ziele zu erreichen. Bitten Sie jedes Familienmitglied, beim Setzen von Familienzielen seine eigenen Ziele zu formulieren, ohne etwas mitzuteilen, und besprechen Sie sie, sobald sie fertig sind.
       • Persönliche Ziele sind beispielsweise die Idee, weniger Stunden zu arbeiten, Ihre Ausbildung in Bereichen wie Rohstoffmärkten, Vergleichbarkeit und Produktionsprogrammen fortzusetzen und so weiter.
       • Die kommerziellen Ziele konzentrieren sich hauptsächlich auf die Nutztiereinheit als kommerzielle Einheit. Dazu gehören Ihre maximale Schuldenschwelle, die Fähigkeit, eine bestimmte Anzahl von Hektar zu besitzen oder zu betreiben.
   • "Wie komme ich dorthin? Dies ist die wichtigste Frage in Ihrem Geschäftsplan, da Sie in diesem Abschnitt beschreiben müssen, wie Sie Ihre persönlichen, familiären und geschäftlichen Ziele erreichen möchten. die Brainstorming Dies ist in diesem Abschnitt sehr nützlich, da Sie mehrere Sicherungspläne haben können.
   • "Woher weiß ich, ob ich dort angekommen bin? Wenn Sie Ihren Geschäftsplan als eine Reise betrachten, ist es leicht zu verstehen, dass Sie Ihren Fortschritt in diesem Prozess messen und feststellen müssen, ob Sie Ihren Zielen näher kommen oder sich von ihnen entfernen. Dazu müssen Sie regelmäßig Metriken, Metriken und Leistungskennzahlen definieren, erfassen und überprüfen, um Ihren Plan und Ihre Entscheidungen zu validieren, Ihre zukünftigen Aktivitäten zu steuern, Planänderungen zu begründen und wann einzugreifen Dinge gehen schief. Alle Ihre Ziele müssen messbar sein. Metriken und Metriken geben Ihnen Antworten auf diese wichtige Frage.

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   Beginnen Sie mit dem Schreiben Ihres Geschäftsplans. Wenn Sie einen Computer verwenden, öffnen Sie eine andere Datei, andernfalls nehmen Sie ein weiteres Blatt Papier. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Geschäftsplan entwickeln, der sich auf drei Hauptpunkte konzentriert: den Strategieplan, den Geschäftsplan und den Nachfolgeplan.
   • Der strategische Plan. In diesem Abschnitt sollten Sie Ihre Gedanken, Ideen, Ziele und Ziele in Beziehung setzen (siehe Schritte 2-4). Im Wesentlichen sieht die Businessplan-Vorlage für andere Unternehmen wie folgt aus.
     • Das Leitbild: Ein Satz, der beschreibt, wie Sie in 5 bis 10 Jahren projizieren.
     • Die Mission: Sie ermöglicht es, das Ziel zu bestimmen oder zu definieren, das das Unternehmen in der Gesellschaft zu erreichen versucht. Diese Erklärung soll kurz erläutern, was das Unternehmen für wen und warum tut.
     • Werte: Dies sind die Normen oder allgemeinen Richtlinien, die für Ihr Unternehmen und Ihre Familie wichtig sind.
     • Situationsanalyse: Dies ist der Prozess zum Identifizieren und Verstehen der Position Ihres Unternehmens in der Umgebung, in der Sie tätig sind, sowohl intern als auch extern. Schritt 3 steht im Mittelpunkt dieses Teils des Strategieplans.
     • Ziele: Was sind die wichtigsten Erfolge, die Sie in 3 bis 5 Jahren erreichen wollen?
     • Ziele: Wie wollen Sie Ihre Ziele erreichen?
     • Key Success Factors (CSFs): Dies sind die Leistungsbereiche, die für den langfristigen Erfolg, die Entwicklung, das Wachstum und die Erfolge eines Unternehmens entscheidend sind. Für jedes FCS müssen Sie einen oder mehrere Key Performance Indicators (KPIs) definieren, die nichts anderes als Metriken sind, anhand derer Sie bestimmen, ob Sie Ihr FCS erreichen. Diese FCS werden in Form allgemeiner Aussagen zu Zielen (Aufrechterhaltung der Kundenzufriedenheit) ausgedrückt, während KPIs spezifischer sind (weniger Beschwerden über Produktverpackungen).
     • Der Aktionsplan: Er enthält Strategien und Maßnahmen zur Erreichung der festgelegten Ziele.
       • Kurz gesagt, Sie müssen sich nicht um die Beantwortung aller oben genannten Fragen kümmern. Verwenden Sie stattdessen die drei oben in Schritt 4 beschriebenen Fragen, um die 8 klassischen Fragen in einem Geschäftsplan zu beantworten.
   • Der Betriebsplan. In diesem Abschnitt müssen Sie die täglichen Aktivitäten des Unternehmens beschreiben, einschließlich dessen, was getan wurde, wie es getan wurde, wer es getan hat und wann. Dieser Plan konzentriert sich normalerweise auf einen kürzeren Zeitraum und dreht sich normalerweise um einen Produktionszyklus. Dieser Abschnitt enthält vier Unterpläne: den Produktionsplan, den Marketingplan, den Finanzplan und den Personalplan.
     • Der Produktionsplan: Was wird produziert und für den Verkauf umgewandelt? Für die Züchter sind dies zwei Hauptelemente: Tiere und Anbausysteme. Das erste Element ist die Beschreibung von Dingen wie Aufzucht, Schlachtung, Entwöhnung, Pflege von Neugeborenen, Herdengesundheit usw. Die zweite beinhaltet die Anzahl der Morgen und die Art der Produkte, die angebaut werden müssen, um die Herde zu ernähren (Heu, Silage, Grünfutter, Weide, Getreide usw.). Identifizieren Sie alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Farm.
       • Es ist auch wichtig, die Produktionsressourcen zu erwähnen: Grundstücke, Ausrüstung, Gebäude und Strukturen.
     • Der Marketingplan: Wo und wie verkaufen Sie Ihre Basisprodukte? Denken Sie daran, Verkaufen ist nur ein Weg, um das loszuwerden, was Sie haben. Wenn Sie einen Marketingplan entwickeln, sollten Sie planen, Ihre Waren zu einem guten Preis zu verkaufen.
     • Der Finanzplan umfasst: Budgetanalyse, Einnahmen und Ausgaben, Schulden, selbständige Erwerbstätigkeit, Opportunitätskosten, vergleichende Analyse, Kapitalflussrechnung, Abschreibung (am Ausrüstung, Tiere, Gebäude usw.), Löhne, Familienkosten usw.
     • Der Personalplan: Im Allgemeinen wird der Betrieb einer Farm von einem einzelnen Arbeiter (dh dem Eigentümer) verwaltet. Der HRM-Plan sollte sich jedoch auf die Einstellungsprobleme konzentrieren, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und auf den Umgang mit ihnen. Es sollte detaillierter beschreiben, welche Qualitäten die Mitarbeiter zur Ausübung ihrer Tätigkeiten besitzen sollten (allgemeine Verantwortlichkeiten, Titel, Fähigkeiten, Verfügbarkeit und erforderliche Schulungsprogramme).
     • Der Qualitätsplan: Qualitätskontrolle ist die Fähigkeit zu bestimmen, was Sie produzieren und die gewünschte Qualität Ihrer Produkte, um die Prozesse einzurichten, die erforderlich sind, um dieses Ziel zu erreichen, um die Qualität der Produkte ständig anhand von Parametern zu überprüfen Erkennen Sie, wenn Sie nicht die gewünschte Qualität erreichen und über die Mittel verfügen, um die Prozessaktivitäten zu verbessern, um das Problem zu beheben und die gewünschte Qualität zu erzielen. Es gibt viele Qualitätsrahmen und -methoden, aber eine der einfachsten ist der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act). Es besteht aus vier Stufen, die kontinuierlich wiederholt werden, um die Qualität und den Reifegrad des Prozesses im Laufe der Zeit schrittweise zu verbessern.
       • Plan : Formulieren Sie die Ziele, die Sie erreichen möchten, beschreiben Sie die dazu erforderlichen Prozesse sowie die Parameter und Maßnahmen, die zur Steuerung dieser Prozesse erforderlich sind, und weisen Sie nach, dass diese Ziele tatsächlich erreicht wurden.
       • tun : Führen Sie den Plan aus und erfassen Sie die in der vorherigen Phase definierten Metriken und Kennzahlen.
       • überprüfen : Überprüfen Sie die Ergebnisse, Metriken und Messungen, und stellen Sie fest, ob Verbesserungen am Plan vorgenommen werden können und sollten.
       • Akt : Implementieren Sie die Verbesserungen so, dass sich die Ergebnisse im nächsten Durchlauf des Prozesses verbessern.
   • Der Nachfolgeplan. Dies ist wahrscheinlich der schwierigste Abschnitt im Geschäftsplan, da Sie vorhersagen müssen, was passieren wird, wenn der Hauptbetreiber verletzt wird oder stirbt. Der Nachfolgeplan besteht aus der Entwicklung eines Kontinuitätsplans für den Betrieb und der Planung für den Übergang des Geschäfts. Dieser Übergang kann in Form eines externen Verkaufs (Versteigerung von Grundstücken und Ausrüstungsgegenständen) oder einer ungeteilten Erbschaft (Übertragung des Unternehmens auf Nachkommen) erfolgen.

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   Wählen Sie den rechtlichen Status Ihres Unternehmens. Für die Ausübung einer landwirtschaftlichen Tätigkeit gibt es 7 rechtliche Hauptzustände: Einzelunternehmen, Personengesellschaft, Miteigentum, Kommanditgesellschaft, Gemeinschaftsunternehmen, Aktiengesellschaft oder Treuhandgesellschaft. Jeder dieser Rechtsstatus wird im Folgenden kurz beschrieben.
   • Einzelunternehmen: Dies ist die einfachste Rechtsform eines Unternehmens. Es geht nur um eine Person, die diese Art von Organisation leitet. Die Schulden und Fehlverhalten der Mitarbeiter liegen in der Verantwortung des Eigentümers. Es sind jedoch nicht alle rechtlichen Komplikationen, Aufwendungen und Verhandlungen zum Abschluss von Verträgen obligatorisch, noch ist der Firmenname.
   • Die Partnerschaft: Sie wird von zwei oder drei Personen geführt. Mehr als eine Person an der Spitze eines landwirtschaftlichen Betriebs zu haben, bedeutet, dass das Unternehmen einen eingetragenen Namen haben muss und dass jeder Partner für alle Verpflichtungen, Schulden und Verbindlichkeiten des Unternehmens verantwortlich ist. Diese Gesellschaft wird bei Tod, Insolvenz oder Insolvenz automatisch aufgelöst.
   • Die Kommanditgesellschaft: In diesem Fall ist eine Person für das gesamte Unternehmen verantwortlich, während die andere Person nicht mehr für die Bereitstellung des erforderlichen Kapitals verantwortlich ist.Ein Kommanditist ist nicht direkt an der Geschäftsführung des Unternehmens beteiligt, kann jedoch die Buchführung konsultieren und die Geschäftsführung beraten.
   • Miteigentum: Wir sprechen von Miteigentum, wenn zwei oder mehr Personen ein gemeinsames Eigentum haben.
   • Joint Venture oder Joint Venture: Dies ist die häufigste Rechtsform für landwirtschaftliche Betriebe. Dies ist eine Vereinbarung zwischen den beteiligten Parteien, ein begrenztes oder spezifisches Geschäftsvorhaben ohne die Notwendigkeit einer Partnerschaft durchzuführen. Dies ist in der Regel eine befristete Vereinbarung zwischen den beiden Parteien.
   • Aktiengesellschaft: Hierbei handelt es sich um eine Gesellschaft mit beschränktem Risikokapital, bei der die Aktionäre die Gesellschaft über Aktien besitzen. Die Verantwortung jedes Aktionärs ist auf seine Anlagen beschränkt, es sei denn, er hat die Verpflichtungen der Gesellschaft garantiert. Diese Art von Geschäft kann einen sehr flexiblen Rahmen für die Nachfolge für die nächste Generation bieten. Der Eigentümer kann seinen Mitarbeitern auch erlauben, das Wachstum und die Gewinne des Unternehmens zu genießen, ohne seine Verwaltungsrechte aufzugeben.
   • Die Treuhandgesellschaft: Hierbei handelt es sich um ein Verhältnis, bei dem das rechtliche Eigentum an der Immobilie vom wirtschaftlichen Eigentum getrennt ist.

7. 
   

   
   Verknüpfe alle Abschnitte. Haben Sie keine Angst, Änderungen an Ihrem Plan vorzunehmen. Ein Geschäftsplan ist keine Regel, die genauestens befolgt werden muss. Es ist vielmehr ein Dokument, das sich ändern kann, wenn das Geschäft wächst und neue Ideen und Schwierigkeiten auftauchen. Ein Geschäftsplan sollte normalerweise mindestens einmal im Monat oder einmal im Jahr überprüft werden, um den Inhalt zu überprüfen und festzustellen, welche Änderungen vorgenommen werden müssen.

• E Verarbeitungssoftware oder ein Blatt Papier oder ein Notizbuch und Stifte
• Ein Drucker, wenn Sie mehrere Kopien Ihres Dokuments haben möchten
• Recherchetools wie das Internet, lokale Bibliotheken, Bibliotheken landwirtschaftlicher Organisationen usw.
• Wenden Sie sich an Telefonnummern, um relevante Fragen zu stellen
• Bücher oder Websites, die sich auf die Entwicklung von Geschäftsplänen spezialisiert haben (aber die Aufgabe nicht komplizieren)
• Bücher mit Informationen zu bestimmten Tierarten, die Sie züchten möchten
• Zeitungen und Zeitschriften, die auf die Viehwirtschaft spezialisiert sind, sowie Veranstaltungen in Ihrer Gemeinde oder Region, in der Sie Ihr Viehgeschäft betreiben möchten